继任计划:现在谈话的时间

在这篇新系列中的第一篇文章,如何成功运行家庭农场,专业咨询家族遗址的首席执行官Trevor Dickinson,写的是盈利,持久业务的关键是开始关于继任计划的家庭谈话。这需要迟早发生。

继任计划:现在谈话的时间
家庭企业中继规划的一个重要方面是目标的设定,包括设定退休的目标日期,当下一代将接管企业时。在此日期到位后,可以建立时间表。照片:FW Archive
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继承规划对于农业业务的长期成功至关重要,因此应该是该行动战略计划的主要组成部分。然而,它通常不会。

这样做的一个原因是,它可能会令人压倒,所以很多农民最终无法清楚地识别一个继任者或创造一个正确的考虑到下一代的切换。

逻辑步骤
想想产后生产种植的规划:它不会发生过夜,需要从种子到销售的许多小步骤。这是一个让你要去的行动计划:

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安排家庭会议

继承规划要求从整个家庭的投入,包括当前的农场合作伙伴以及您的孩子及其配偶。该过程应通过一系列对话进行,在这些过程中,您应该谈论您的目标退休日期(即使这是十年或更长时间的道路),以及您对农场未来的目标。了解每个利益攸关方的感觉如何让农场传递到下一代是继任计划中的重要第一步。

组装你的团队

它总是最好使用专家来促进这个过程。他们还将提供有关各种决定的法律和税收影响的建议。拥有这样一个团队的许多优点之一是您将获得可用的不同选项和最佳想法。确保选择您喜欢和尊重的顾问,谁在一起工作,并准备在整个过程中参与其中。

建立一次继承目标

设定退休的目标日期以及现在然后在那之间需要进行的步骤。这些可能包括分阶段的劳动力,管理和资产转移;培训/指导下一代;财务计划(资金退休);并计划在成立和执行继任计划之间产生的意外情况。

如果您希望您的农场在退休后继续运营,则重要的是考虑您对操作的最终目标。但是,首先,您需要确保可能的过渡是可能的,并且有很好的成功机会。

询问利益相关者(现有伙伴,农业和非农业继承人)关于继承的目标。如果存在显着的差异,需要时间来解决问题。分歧可能导致耕作家中的强调,冲突和有时持久的怨恨。

列出资产清单
作为从一代转移的所有权转移到下一代的一部分,重要的是要知道哪些资产需要被占购买/出售的一部分,或者包括在信托或礼物中。

除上市资产外,还有一个关于您是否拥有100%的这些资产,或是否有任何合作伙伴或股东都拥有其中一部分。此信息应与咨询团队共享,员工将使用它来创建将资产转移到下一代的计划。

您的清单还应包括非农业资产,包括退休账户,租赁/假期,以及没有与农场相关联的保险和投资车辆。大多数农场都是资产丰富和现金贫乏的,因此您需要了解您拥有的内容,既可以在农场上播放,以便为未来进行规划。

制定债务清单
债务是继任计划的重要因素。如果资产仍在资助,您需要提出计划,以支付或建立下一代接管债务的融资协议。
评估农场整体财务状况的另一个有充分的理由。在一个

债务立场或抑郁市场,农场可能是下一代而不是机会的责任。如果债务价值超过资产,那么您必须询问农场是否值得通过。

收集现有文件

要获得农业运营的完整图片,您的顾问将需要知道哪些文件作为继任计划的起点。汇集任何股东协议,人寿保险政策,遗嘱或信托,律师的权力和团队的医疗指令,如果需要,审查和更新。

如果您有先前和/或过时的连续计划,也包括它;这可能需要审查。您的更新计划还需要定期审查,以反映您目前的目标或法规。

同意时间表

将所有权和资产从一代转移到下一个一代不会发生过夜。作为规划过程的一部分,同意初步时间表进行继承。它可以花费一年时间来获得连续计划到位,最多十年来充分执行该计划!因此,早期开始就有意义。

建立一个现实的时间表,并计划一次与您的顾问一起做一点,他们将有助于提出建议的资产和运营的最佳转移。急于完成继任计划可以导致财政损失,或更糟糕的家庭冲突和危机。

采取行动

一旦所有的碎片到位,就与专家团队合作开始实施继承计划。这可以是最困难的步骤之一;人们陷入了实施阶段。为了防止继承计划不断放在背部燃烧器上,允许家庭中最热情的成员带领铅并驱动过程。

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